青島盛瀚色譜技術有限公司（以下簡稱：盛瀚），注冊成立于2002年11月28日，2003年初就研制成功并商品化盛瀚*臺離子色譜儀——CIC-100型離子色譜儀。在之后的十一年中只專注做離子色譜一種產品。2012年，國家重大科學儀器設備開發專項“多功能離子色譜儀的開發與產業化”獲批，青島盛瀚成為*技術支撐單位和產業化單位，這是迄今已獲批的119項重大專項中惟一的離子色譜項目。至此，盛瀚的發展迎來了一個新的契機。

　　盛瀚與離子色譜有怎樣的淵源?盛瀚人在離子色譜領域有著什么樣的志向和勇氣?

 青島盛瀚色譜技術有限公司董事長朱新勇

　　2013年7月18日，青島，中國離子色譜30周年的紀念活動，朱新勇站在主席臺上，感慨萬千，他說“我們要感謝從事離子色譜研究的老專家們。”

　　“2002年盛瀚誕生，并具有一定的基礎，這是因為，我們站在巨人的肩膀上。30年前，劉開祿老師、趙云麒老師、袁斯鳴老師、蔣仁依老師、蘇程遠老師通力合作，勤奮拼搏，在經費短缺，墊付自己工資的情況下，研發出中國*臺離子色譜儀，其成果在嶗山電子實驗研究所轉化生產，他們為中國人爭得了光榮，同時也為盛瀚的發展打下了基礎。我們感謝從事離子色譜研究的這些老專家，有他們30年前的工作基礎，才有我們這一批離子色譜的從業人員。”

　　培養民族品牌

　　“1983年時，國產離子色譜和國外差距不是很大，或者說基本沒差距。但是經過30年的發展，中國被落在了后面”，這幾乎成了離子色譜界的共識。究其原因，朱新勇認為，“技術是積累出來的，而我們的堅持力度還不夠。若老專家們能夠一直做到現在，國產離子色譜的水平肯定會更好。”

　　在進入離子色譜領域之前，朱新勇其實正經營著成立于1997年的貿易型公司青島盛達利機電科技有限公司（以下簡稱“盛達利”），而且經營情況良好。2000年前后，我國離子色譜研發工作幾近停滯，這些現狀觸發了朱新勇心中醞釀很久的民族情結。于是，懷揣民族品牌的夢想，他與幾位參與*代離子色譜研發的專家達成了共識，盛瀚應運而生。當時將盛瀚離子色譜產品命名成CIC系列，就是中國離子色譜（China Ion Chromatography）的簡寫。

　　十年磨一劍

　　此后的很長一段時間，盛達利都在為盛瀚“輸血”。“當時離子色譜還沒有推廣開，應用領域也在環保等一部分領域，除去公司運行成本，盛瀚的收益為負。”朱新勇說，但他深知技術研發和創新是科技型企業生存和發展的生命線，不斷的科研資金投入是*的，所以采取了“以貿養研”的戰略方針，以保證各項科研工作順利進行，這種情況一致持續到2008年。

　　2008年，盛瀚遇到了*次轉機。三聚氰胺事件爆發，盛瀚參加科技部組織的三聚氰胺檢測標準篩選制定大比武，此次事件讓業內很多人對國產離子色譜有了一次深入的了解;汶川地震救援期間，盛瀚與北京理化分析測試中心聯合，緊急開發了水中生物胺的檢測方法，并將一臺CIC-200型離子色譜儀捐獻到地震災區;2009年，科技部給予盛瀚“科技型中小企業技術創新基金”支持;2012年，國家重大科學儀器設備研發專項將離子色譜列入項目中，盛瀚迎來了大發展的契機。

　　朱新勇說，“歷經十一的變遷，克服重重困難，每一次的波折均是我們學習的過程，都為我們積累了厚度。盛瀚在原有基礎上實現技術的不斷突破，也有很多創新和發展。而且現在也已經了解到我們和國外zui大的差距就是工程化，并已經在重大專項執行過程中大力實施。”

　　“十年磨一劍，經過十一年的發展，盛瀚終于發展成為專業、規模zui大、配套服務zui完善的離子色譜全套方案提供者”，朱新勇感慨到。

　　不懼危機

　　“鑒于目前的市場概況以及愈演愈烈的市場競爭，未來5~10年，中國90%的分析儀器廠家都會消失。” 朱新勇判斷，目前我國離子色譜年市場容量大約為3000臺，盛瀚的*大約為10%，競爭環境正在惡化，“現在很多國外廠商已經將目標瞄上了中低端市場，價格和國產儀器基本上差不了太多，甚至有些比國產儀器還要便宜，國產廠商面臨的競爭壓力顯而易見。”

　　單從離子色譜行業發展來說，朱新勇認為國產離子色譜目前zui亟待解決的問題是人的問題。他說，離子色譜人首先要有斗志，要有將國產離子色譜做好的愿望，其次才是基礎和環境。

　　而對于盛瀚，朱新勇說，目前從外部環境上來講，國家重大科學儀器設備開發專項的獲批讓盛瀚有生的可能，“但到底能不能生存下來，還需要盛瀚不斷的發展和經營。”此外，朱新勇認為，“重大專項的獲批對盛瀚來說既是機遇，也是挑戰。”

　　雖然科學儀器行業“危機四伏”，但朱新勇比較樂觀。他說，“目前我們趕上了國家大力支持和發展科學儀器行業的大好時機，在國產離子色譜儀器占中國市場20%的形勢下，我們深感肩上責任之重大。我們立志把離子色譜產品做好，把分析儀器做好，讓國人用得放心，用得滿意，為中國人長志氣。通過重大專項項目的實施，我們力爭讓盛瀚的離子色譜能占中國市場的30%。”

　　發展三部曲

　　從10%到30%，在當前的市場競爭環境下，何其難!重大專項重任在肩，讓盛瀚成了國產離子色譜的“*”，但也同樣把盛瀚“架在了烤爐上”。“盛瀚應該承擔起應有的責任和和使命，一定要扛起國產離子色譜發展的大旗。”朱新勇說。

　　在朱新勇為盛瀚描述的規劃中，盛瀚下一步的發展主要分三步走：

　　首先，通過國家重大科學儀器設備開發專項的實施，改善工藝，將產品做好，讓用戶感覺盛瀚的儀器非常好使、耐用。朱新勇說，“多功能離子色譜儀的開發與產業化”專項其中很重要的一部分就是工程化，解決儀器穩定性的問題。目前盛瀚在產業化方面不斷發現問題，改善細節，“已經解決了100多個問題了。”他說，“也許這些問題出現的概率非常小，但我們也要通過工程化提前篩選，將原來也許百分之一的故障概率，降低到十萬分之一。”

　　第二，在重大專項的實施過程中，將一些處于理論階段或者實驗室研發階段的先進技術商品化，做出的離子色譜儀，改變國產離子色譜儀給市場的印象，真正從中國制造做到中國創造;

　　第三，進一步完善低端、中端、的產品系列，并將各種檔次的產品推向市場。“盛瀚的產品目前已經出口12個國家，未來要進一步加大出口量，同時不斷進行儀器研發和應用的拓展工作。”

　　“目前國產離子色譜儀的發展已經讓國外的企業感受到了威脅，zui突出的一點就是讓進口儀器的價格降下來了。”朱新勇說，“但這并不足夠，我們在為十年之后的盛瀚做技術儲備，從方案到配置，還有前處理，*把離子色譜搞透，我們要把盛瀚做成離子色譜的方案專家，我們應該相信國產儀器、相信中國制造!”

采訪編輯：葉建

　　附件：朱新勇個人簡歷

　　朱新勇，男，工商管理碩士，青島盛瀚色譜技術有限公司董事長兼總。

　　1991 年8月-1993 年6月，青島針織三廠工作;

　　1993年7月-1995年12月，北京時代集團，駐濟南辦事處;

　　1996年1月-1997年5月，威海道通實業公司，;

　　1997年6月，成立盛達利機電科技有限公司，董事長、總;

　　2002年成立青島盛瀚色譜技術有限公司，董事長、總;

　　2007年整合所有下屬企業，成立盛瑞德實業有限公司，董事長、總。